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物流規(guī);l(fā)展上海到山東省專線

發(fā)布于:2011/7/28  來源:http;//www.caqc4s.com  點擊次數(shù):

      在過去的相當長的一段時間內(nèi),美國供應鏈管理模式的理念就是減少庫存,因此快遞行業(yè)比較受歡迎,而許多快遞業(yè)巨頭也得以快速發(fā)展,如FedEx和UPS等。之前美國供應鏈管理之所以比較注重減少庫存,主要有三點原因:第一,通過降低庫存來降低總的生產(chǎn)成本;第二,要求對市場有快速的反映,使產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)能夠進入一個有效的流程;第三,遵循按訂單生產(chǎn)(MTO)的理念,因為按訂單生產(chǎn)是一個最有效率的生產(chǎn)模式。 上海到山東省專線
    訂單生產(chǎn)改為存儲化生產(chǎn)
    首先就是業(yè)務處理的問題,之前都是按照訂單進行生產(chǎn),而現(xiàn)在是存儲化生產(chǎn)。因為按照訂單生產(chǎn),相對來說它的運輸成本是非常高的,F(xiàn)在企業(yè)通常不采用電子訂購或者郵件訂購等方式,特別還可能牽扯到退貨的問題,所以總體來說,按訂單生產(chǎn)的成本會相對比較高。其次是網(wǎng)絡設計的問題,因為要采用新的供應鏈管理模式就要增加倉庫或者配送中心,所以公司就要考慮倉庫選址和配送網(wǎng)絡設計的問題,特別還有倉庫合并以及模式規(guī)格設計的問題,這些都會受到供應鏈管理新模式的影響。
    削減供應商
    隨著美國物流大環(huán)境的變化,特別是運輸成本的急劇上升,美國公司就一般不會從其他國家進行采購,而且即使在國內(nèi),也會考慮近距離的分包,而不會從較遠的地方進行采購,考慮的主要也是運輸成本比較高的原因。就近選擇供應商如果算是新模式帶來的變化,那么集中選擇供應商也是它所帶來的顯著變化。用戶現(xiàn)在考慮不需要太多的供應商來供貨,他們只要固定的幾個,便可以從幾個供應商那里得到需要的產(chǎn)品。比如之前一家公司的供應商可以達到5000多個,而現(xiàn)在他的貨物就集中于200至300個供應商。所以就需要對供應商進行選擇,通常就是對供應商做一些運輸方面的評估。在之前,就是要分批發(fā)送一個托盤,現(xiàn)在就是把一個星期的訂單集中起來,再進行集中的發(fā)貨,所以這個運輸方面的成本,就是來源于把整個星期的定單集中起來發(fā)貨,可以幾天后發(fā)貨也沒有關系,而不是要貨了就馬上來貨,所以從這些方面考慮,就要增加相應的庫存量。從配送方面來講,因為距離遠近,會有一個利潤差的問題,距離遠利潤少一點;距離近利潤會多一點。所以一般就不會考慮其他國家,如果是太遠的話,損失可能就會更多。

http://www.jinanwl.cn/zhuanxianone.htm          上海到濟南、青島貨運
    針對現(xiàn)在的情況,供應商就要通過自己的反應來降低運輸成本。第一個方法就是提高其運輸周期,原來一周運輸兩次改為一周一次,使貨量更充足的同時也降低了運輸成本;第二點也就是縮短運輸距離,優(yōu)化運輸路徑,使得運輸費用降低;第三點就是要控制發(fā)貨成本,要用低成本的運輸方式,現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越多地運用運輸管理軟件(TMS),目前在美國貨主較少考慮用私人卡車來運輸。
    多建配送中心
    目前在美國還增建了越來越多的配送中心,這也是降低運輸成本的方法。建立更多的配送中心,這樣才可以增加庫存。以前是要集中減少庫存,現(xiàn)在為了減少運輸成本,就要增加庫存。如果是配送中心比較大,覆蓋的服務區(qū)比較大的,就意味著路徑比較遠,也就說明運輸?shù)某杀緯容^高,如果是構(gòu)建更多的配送中心覆蓋的區(qū)域會比較少,運輸?shù)某杀緯容^低。為了降低運輸成本,構(gòu)建更多的倉庫,配送的成本會比較低,但是庫存成本會上去。需要做的就是在庫存和運輸之間做一個權(quán)衡。
    物流服務的目標就是用最低的總成本,來達到一個期望的服務水平。平臺新加坡是亞太地區(qū)領先的物流和供應鏈管理中心。新加坡的樟宜機場是世界第四大貨運機場,每周4000航班連接57個國家的182個城市。機場內(nèi)設有樟宜航空貨運中心(也稱物流園),面積達47公頃,是一個24小時運作的自由貿(mào)易區(qū)。這個一站式的服務中心,提供了裝卸航空貨物所需的設備和服務,從飛機卸下的貨物送到收貨人手里,前后只需一小時。民航局不時研討制定樟宜機場的發(fā)展規(guī)劃,以確保機場有足夠的能力應付亞太地區(qū)航空交通的強勁增長。上海到合肥大件運輸 

     新加坡利用其優(yōu)良的深水港,興建了4個集裝箱碼頭。新加坡港務集團每年可裝卸超過1500萬個集裝箱,是世界最大的單一箱運碼頭經(jīng)營機構(gòu)。2008年,新加坡港以260多萬標箱(TEU)及兩位數(shù)的增幅,再次雄踞國際港口的榜首。在新加坡,200家船務公司把新加坡與123個國家的600個港口連接起來。這一切都使新加坡毋庸置疑地成為亞太地區(qū)領先的物流和供應鏈管理中心。 

     地位正因為新加坡?lián)碛袕姶蟮暮I虾涂罩芯W(wǎng)絡連接亞洲和世界各地,所以有超過9000家的物流企業(yè)利用新加坡作為區(qū)域轉(zhuǎn)運及配運中心,包括位列全球業(yè)界前茅的17家第三方物流公司中的10家在新加坡設立亞洲總部。這里也是許多正在進入亞洲市場的跨國公司的亞洲總部。據(jù)一項調(diào)查顯示,新加坡工業(yè)及商業(yè)企業(yè)運用物流組織管理技術和運用專業(yè)化的3PL服務非常普遍,約60%的新加坡企業(yè)使用3PL服務,其中有83%已經(jīng)是3年以上的 3PL服務客戶。超過90%的使用者認為,3PL的服務能幫助他們降低成本,并對3PL提供的物流服務十分滿意,這是新加坡3PL服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基礎。 

     此外,世界知名物流企業(yè)如敦豪、聯(lián)邦快遞、辛克等都在新加坡設立了區(qū)域總部。再加上與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,新加坡物流業(yè)更以電子物流的全新經(jīng)營模式,整合了一套獨具特色的網(wǎng)絡供應鏈管理系統(tǒng)(IS-CM),吸引跨國企業(yè)利用新加坡物流業(yè)的優(yōu)勢,構(gòu)建亞太地區(qū)的外包供應網(wǎng),讓跨國企業(yè)專注于產(chǎn)品研發(fā)及市場營銷,提高國際競爭力,從而更加鞏固了新加坡物流業(yè)的支柱地位。 

     政策新加坡政府扶持經(jīng)濟的發(fā)展在世界上既具有知名度,也是較為成功的。新加坡物流業(yè)的快速發(fā)展得益于政府的大力支持。政府支持物流行業(yè)發(fā)展的政策,主要有稅收優(yōu)惠、研究經(jīng)費的資助和提供各項教育與在職培訓計劃。由于得到政府的大力支持,新加坡的物流行業(yè)投資規(guī)模較大,且有強大的推動力和持續(xù)性。新加坡物流業(yè)的發(fā)展,還在于其政策上對物流業(yè)進入、投資沒有限制,而良好的物流服務環(huán)境則吸引了大批國際著名企業(yè)在新加坡駐足及設置物流運作基地。特點作為長期發(fā)展的現(xiàn)代物流業(yè),新加坡物流可以用高效率、高科技、高服務、高專業(yè),四高來形容。 

     新加坡物流業(yè)充分體現(xiàn)了“高效”的含義,這不僅由于新加坡地理位置優(yōu)越、交通便利,還在于其各環(huán)節(jié)暢通無阻。以通關程序為例,新加坡政府使用“貿(mào)易網(wǎng)絡”,實現(xiàn)了無紙化通關,涉及貿(mào)易審批、許可、管制等通過一個電腦終端即可完成。   上海到山東省專線

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